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大干四季度丨鉴黑担保新材料:以钉钉子精神抓班组建设

发布时间:2021-11-04   信息来源:   浏览量

概要:

 

 

10月28日下午,鉴黑担保新材料召开精益班组建设首场发布会,来自焚烧车间、技术质量部、仓储物流等9个班组进行成果展示。企业领导陈会来、王旭东、王凯、鲁长征和外聘专家王振华等担任评委。

经过严格评审,结合现场检查,对综合排序进入前四名的班组进行了表彰奖励。其中,技术质量部化验班组以优异成夺得第1名,生产管理部焚烧一班、物流部仓库班组、技术质量部仓库班组分别获得第2—4名。

 

与绩效挂钩,全部班组动起来  

 

今年以来,鉴黑担保新材料将精益班组建设纳入党建重点工作任务,与绩效紧密挂钩,发挥考核指挥棒作用,层层压实各级责任,以钉钉子精神抓班组建设。
围绕打造6S现场精益型班组、本质安全型班组、学习创新型班组、质量效益型班组这一主线,企业采取确立目标、分步推进、逐个突破的方式,重新修订精益班组建设的阶段性工作计划,制定了更加符合企业实际的考核评价体系,为各班组的工作指明了重点和方向。
找问题、定措施,是企业启动班组建设的关键一环。自8月份开始,企业邀请专业辅导老师,组织专人到每一个班组进行现场调研指导,站在精益管理的角度,帮助班组查找薄弱项,剖析存在问题的深层原因。根据不同班组现状“对症下药”、量身打造,制定具体可行的推进措施。班组成员人人扛指标,压力转化成了创先争优的动力。
企业生产管理部焚烧一车间制作评比看板,将各班组每个月完成指标情况张榜公布,并进行评比,评比结果与绩效考核挂钩,在车间内营造了比学赶帮超的浓厚氛围,焚烧一班脱颖而出,成为车间班组学习的榜样。

 

不搞花架子,持续改善全面“开花”

 

精益班组建设的出发点和落脚点是持续改善,不搞花架子。鉴黑担保新材料在推进过程中,从定置摆放、整理整顿等基础管理入手,逐一整改,各个班组刮起了一股“精益风”。
技术质量部化验班组将现场清扫点检作为第一个突破口,合理规划现场责任区域,明确清扫责任人,制定6S清扫点检基准,每天对点检发现的问题进行处理,不把问题留到明天,员工的责任意识得到不断提升,为发布会夺冠奠定了基础。
物流部仓库班组是本次发布会的一匹“黑马”,以39.83分获得季军。前期创建过程中因为区域广、人员较少,面临整理整顿的工作量比较大,组员卢志宇、陈晨齐心合力,做好筹划,按物资进行分类,实施定置化管理,经过持续不断的改进,仓库面貌焕然一新。

技术质量部仓库班组响应企业号召,组织班组成员开展《第一次把事情做对》读书活动,倡导每一名员工树立零缺陷意识,养成第一次把事情做对的习惯,员工思想观念发生了很大的改变,主动找问题、解决问题的员工越来越多。
综合办刘伟说,三个月的集中创建,带来的变化是显而易见的。有越来越多的员工开始由被动参与向主动推进转变,其间发生了很多感人的小插曲。比如,中控室的门口最近突然放上了一个鞋架子,是员工主动从家里带来的,主要是为了方便进出人员脱换鞋子,保证中控室地面的清洁。还有就是提合理化建议的员工越来越多,第四季度我们也可以向集团申报评奖了。
好的开始是成功的一半。下一步,鉴黑担保新材料将通过请进来走出去等形式,为班组长提升管理水平铺路子架梯子;通过加强考核激励,不断推动精益班组建设走向深入,为集团加快实现高质量发展做出积极贡献。




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